フォトニクス（光技術）総覧白書2026年版　PDF版

129,800円(内税)

購入数

［出版日］

2025年12月15日

［ページ数］

A4判／約2,250ページ
（※　バインダー製本とPDF版では編集上の違いによりページ数が若干異なります。）

［発行］

監修・発行：　一般社団法人次世代社会システム研究開発機構

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　　［レポート内容］

■概要■

■ キーメッセージ

1. 光電融合がパラダイムシフトの中心
AIデータセンターのエネルギー危機を背景に、銅配線から光インターコネクトへの不可逆的なシフトが進行中。2025-2030年にかけて市場規模は飛躍的に拡大し、シリコンフォトニクスが最大の収益機会として台頭する。

2. 投資規模の急速拡大（CAGR 22.1%）
テック巨人による垂直統合投資、国家戦略プロジェクトとしての巨額投資が並行。ベンチャーキャピタルによる選別眼の強化と、数十億ドル規模への投資集中が、高成長セグメントを急速に形成している。

3. 地政学がビジネス戦略を規定
米中対立、サプライチェーンの再構築、技術主権（Technological Sovereignty）の追求が産業構造を根本的に変革。「Friend-shoring」と「多地域分散化」が新しい経営判断の基軸となっている。

4. 二層構造での成長の同時進行
成熟セグメント（大手シスインテグレーター主導、CAGR 6.43%）と高成長セグメント（スタートアップ主導、CAGR 30%超）が並行進行。市場集中度の変化と新興プレイヤーの台頭が同時に生じている。

5. データセンター・医療・自動車が牽引役
グローバル市場の76%以上がこれら3セグメント。特にAI学習・推論によるトラフィック激増（データセンター向け）、最小侵襲手術への移行（医療）、自動運転・EV電動化（自動車）が構造的な需要増加を生み出している。

6. 国家戦略レベルの支援体制が成立
日本（CREST・VICTORIESハブ）、欧州（EU量子旗艦）、米国（NIST政策）による国家的投資と標準化推進が、民間投資を加速させている。このエコシステム統合が産業化スピードを大幅短縮している。

■ 利用シーン

【投資判断・ポートフォリオ構築】

ベンチャーキャピタル、コーポレートベンチャー: 高成長セグメント（光I/O、量子フォトニクス、光AI加速）への投資機会の系統的把握

機関投資家・PEファンド: フォトニクス企業の評価基準、成長性判断、出口戦略（IPO/M&A）の設定

事業会社M&A戦略: 光電融合、シリコンフォトニクス企業の買収・統合による垂直統合の検討

【事業戦略・経営計画策定】

既存フォトニクス企業: 市場セグメント別の成長見通し、競争環境の変化、技術ロードマップの最適化

半導体・通信・医療機器大手: フォトニクス技術の内製化vs外部調達の判断、OEM/SI戦略の構築

スタートアップ・新興企業: 資金調達戦略、市場参入タイミング、パートナーシップ構築（大手企業との協業）

【技術・R&D戦略立案】

製造装置メーカー: ナノパターニング、ウエハボンディング、クリーニング装置の需要見通しと製品開発の優先順位

材料・基板メーカー: シリコンフォトニクス基板、III-V族化合物、窒化シリコン、グラフェンなど材料の市場機会評価

大学・公的研究機関: 国家プロジェクト（CREST、VICTORIESハブ等）への参加戦略、産学連携の方向性

【政策・規制対応】

経産省・JST等政策立案機関: 国内フォトニクス産業の国際競争力強化、サプライチェーン再構築支援の施策設計

通信業界団体: 5G/6G標準化、光インターコネクト仕様の国際標準化への参画戦略

医療機器規制当局: フォトニクスを用いた医療機器の認可基準、安全性評価の構築

【営業・マーケティング戦略】

B2B営業: 顧客の購買意思決定タイミング（AI投資急増、自動運転実用化）の把握

市場開拓: 新興セグメント（農業、スマートシティ、IoT）における顧客開拓と需要喚起

顧客セグメンテーション: 用途別・地域別・規模別の顧客プロファイルの精密化

■ アクションプラン／提言骨子

【投資実行フェーズ】

▼　Step 1: 高成長セグメントへのリソース集中（即時～2026年）

光I/O・高速トランシーバ: AIデータセンター需要の爆発に対応する量産体制の構築

投資対象: シリコンフォトニクス企業、パッケージング企業、テスト設備メーカー

期待リターン: 4-6年での市場シェア確保、IPO/Exit戦略

量子フォトニクス・量子通信: 次世代通信インフラの標準化前での先制的技術獲得

投資対象: 量子鍵配送（QKD）企業、単一光子検出器メーカー、スタートアップ

期待リターン: 7-10年での商用化、政府調達による安定需要

▼　Step 2: バリューチェーン統合の推進（2026年～2028年）

垂直統合型M&A: データセンター大手による光デバイス企業の買収加速

対象企業: 光I/O設計企業、パッケージング技術者、テスト検証企業

戦略的効果: 開発サイクル短縮、コスト削減、知的財産の内部化

OEM/SI体制の強化: システムインテグレーター機能の組織化

組織構築: カスタマー・エンジニアリング拠点の設置、設計ツール（EDA）開発

▼　Step 3: 地政学的レジリエンス投資（2027年～2030年）

多地域分散製造拠点: 北米・欧州・日本における製造能力の複数化

投資規模: 1企業当たり500百万ドル～10億ドル規模

期待効果: サプライチェーン・リスク軽減、規制回避、地政学的リスク低減

サプライチェーン再編支援: 材料・部品メーカーの多元化戦略

投資対象: 代替材料開発企業（シリコン基板、化合物半導体）、装置メーカー

【事業成長フェーズ】

▼　Step 4: 市場セグメント別の最適化（2027年～2030年）

データセンター

戦略: 高速化（800G→1.6T→3.2T）への段階的対応
アクション: シリコンフォトニクス企業とのパートナーシップ深化、共同開発の加速
期待効果: 売上高CAGR 25%以上

医療デバイス

戦略: 最小侵襲手術対応型光学システムの商用化
アクション: 医療機器メーカー向けOEM提供体制の構築、規制認可取得の加速
期待効果: 利益率35-45%の高付加価値事業化

自動車（LiDAR・自動運転）

戦略: EV電動化と自動運転・ADAS の普及に対応
アクション: 自動車部品メーカー・Tier-1への営業体制強化、大量生産基盤の構築
期待効果: 売上高CAGR 20%以上

新興セグメント（農業・スマートシティ・IoT）

戦略: 初期市場形成フェーズでのポジショニング
アクション: 地域パートナーの開拓、プロトタイプ・実証の加速
期待効果: 2030年以降の新規売上基盤確立

▼　Step 5: 技術高度化と標準化への主導（2028年～2032年）

業界標準化への参画: IEEE、ITU-T等での仕様策定への主導権確保
知的財産の強化: 特許ポートフォリオの最適化、ライセンシング戦略の構築
エコシステム構築: 設計ツール、試作基盤、人材育成の統合的推進

【リスク対応・継続的改善】

▼　Step 6: 地政学的リスク対応（通年）

規制環境の監視: 米国輸出規制（ECRA・ITC）、中国関連規制の動向把握
デュアルユース対応: 民間用途と防衛・宇宙用途の両立体制の構築
サプライチェーン再評価: 年1-2回のリスク評価、多元化の継続的推進

▼　Step 7: 人材・技術ノウハウの確保（通年）

博士号取得者の採用: 大学・国家プロジェクトからの優秀人材の確保
国内外研修プログラム: 光学・フォトニクス専門教育の充実化
キャリアパス構築: 研究者→エンジニア→マネージャーへの育成パイプライン

本白書は、フォトニクス産業に関わるすべてのステークホルダーに対して、系統的かつ実用的な戦略判断基盤を提供するために設計されている。

［以上］

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