[出版日]
2026年1月28日
[ページ数]
A4判/約2,600ページ
(※ バインダー製本とPDF版では編集上の違いによりページ数が若干異なります。)
[発行]
監修・発行: 一般社団法人 次世代社会システム研究開発機構
【コーポレートセットのご案内】
本レポートの製本版とPDF版をセットとした「コーポレートセット」としてのご提供に対応しております。コーポレートセットの場合、PDF版については正価格の3分の1の価格となります。このセットでのご購入をご希望の場合、お手数ですが、本Webサイト上段の「お問い合わせ」からご連絡をお願い致します。
【内容編成(目次)】
※ 以下の「内容編成(目次)」ページを開きますと、その最上段に英語表記でタイトルが表示されていますが、これは、このページをGitHubのWebサイトからコミットしている関係上、誤作動を回避するために、念のためこの行(タイトル)部分のみ英語表記にしてあります。目次・内容には影響しませんのでご安心ください。
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[レポート内容]
■概要■
■ キーメッセージ
「2025年の回復基調から2026年以降へ向かう構造転換期」
本白書は、2024年の調整局面を経て2025年に復調する半導体市場が、いかなる構造的変化をもたらすのかを、マクロ経済・政策・産業バリューチェーン・サプライチェーンの4つの視点から統合的に分析しています。
3つの核心的メッセージは以下の通りです:
▼ AI・データセンター主導のスーパーサイクル到来
2025年の成長率は前年比で顕著に加速し、2026年以降も中長期CAGRが拡大
AIアクセラレータ、高帯域幅メモリ(HBM)、先進パッケージングが成長のドライバー
チップレット化・内製化シフトにより設計・製造の再編が加速
▼ 経済安保主導の国家政策化と地域分散戦略
米国CHIPS法、欧州Chips Act、日本経済安保、中国「中国製造2025」が並行して進行
補助金の大型化・恒常化により、投資規模と期待利益率が構造的に引き上げられる
インテル準国有化など新たな政策金融モデルの登場
▼ 台湾集中リスク緩和と「三層的ブロック化」の進行
TSMC・Samsung・Intelによる北米・欧州・日本への製造地分散投資
先端ロジック・先進パッケージング・成熟ノード別の地域役割分担
輸出規制・サプライチェーン戦略を通じた「米国ブロック」「中国ブロック」「中間圏」の三極化
■ 読後の具体的ゴール
✓ 2025年から2026年にかけての半導体市場の「トップラインの成長」だけでなく、「構造転換」を正確に把握する
✓ 自社の経営資源(投資、人材、技術、地域)をいかに再配置すべきかについて、定量的・定性的な判断材料を得る
✓ 政策動向(CHIPS、経済安保、輸出管理)が自社ビジネスに及ぼす影響をシナリオベースで評価する
✓ 競合他社や新規参入者の戦略を先読みし、自社の市場ポジション維持・強化のための施策を立案する
✓ サプライチェーン多元化、地政学リスク緩和、技術主権確保といった「レジリエンス」経営への転換を具体化する
■ 利用シーン
本白書は、以下のような意思決定局面で実践的な情報価値を提供します。
▼ 経営戦略・事業開発層:
半導体製造メーカー(ファウンドリ、IDM、OSAT)の地理的投資配置と技術ロードマップの策定
装置・材料・設計ツールメーカーの顧客ポートフォリオと地域戦略の見直し
システムベンダー・プラットフォーマーの垂直統合戦略とサプライチェーン多元化
▼ 政策・規制対応層
政府部門による半導体産業政策の企画・実施評価(CHIPS法、経済安保、クラスター戦略)
輸出管理・FDI規制の事業影響分析
国際協力枠組み(Chip4、AUKUS、QUAD、NATO等)の産業含意の把握
▼ 投資・資金配分層
ベンチャーキャピタル、プライベートエクイティの半導体スタートアップ投資判断
公的ファンド・ソブリンウェルスファンドの地政学リスク評価と多国間投資設計
大型補助金プロジェクト(Rapidus、IMEC、Samsung新ファブ等)への監視・評価
▼ 市場分析・コンサルティング層
競争環境の再編・M&A候補の発掘・業界ランキング変化の先読み
カスタマイズされたセグメント分析(AI/HPCチップ、自動車半導体、防衛向けチップ等)
サプライチェーン多元化の進捗度評価と二次市場機会の特定
■ アクションプラン/提言骨子
1. 製造・投資戦略
地域分散の「最適化」:片方的な多極化ではなく、先端ノード・パッケージング・成熟ノードの「役割分担型」多拠点配置
台湾依存緩和の具体施策:TSMC海外拠点(米・日・欧)の立ち上がりにあわせた顧客契約・価格交渉の再構築
国家基金の活用:大型補助金スキームへの アクセス可能性を事前評価し、資本効率と政治リスクのバランスを検証
2. サプライチェーン・調達
多元調達・代替供給の組織化:クリティカル材料(ゲルマニウム、ガリウム、特殊ガス等)の二次供給確立
在庫・契約設計の「レジリエンス化」:ブルウィップ効果への学習から、戦略在庫とロングテーム契約の統合設計
ロジスティクス強靭化:海上ルート分散・空港キャパシティ確保・IoT/AI活用による可視化
3. 技術・知財戦略
チップレット・内製化への対応:UCIe標準の準拠と、オープン インターフェース対応の必須化
RISC-V・オープンアーキテクチャの活用:IP依存リスク(Arm、ASML等)の緩和と技術主権の確保
EDA・設計ツール:サードパーティ依存度の低減、オープンソースEDAと商用ツールのハイブリッド利用
4. リスク・ガバナンス
地政学シナリオ分析:台湾有事・米中紛争・対ロシア制裁等の複数シナリオに対応した事業継続計画(BCP)
輸出管理・サイバーセキュリティ:CHIPS法条件・ITAR・EAR等の規制遵守と、サプライチェーン全体のサイバー脅威対応
IP保護・技術流出防止:標準必須特許(SEP)訴訟対応、暗号化通信、ハードウェアセキュリティの統合
5. エコシステム・人材
研究開発施設の共同利用:imec、Albany NanoTech、日本の共同研究拠点への参画強化
クラスター戦略への接続:米・欧・日の国家クラスター(熊本、ドレスデン、アリゾナ等)との提携・投資
高度人材確保:エンジニアビザ制度、オフショア開発セン ター、グローバル人材育成プログラムの統合設計
[以上]
2026年1月28日
[ページ数]
A4判/約2,600ページ
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■概要■
■ キーメッセージ
「2025年の回復基調から2026年以降へ向かう構造転換期」
本白書は、2024年の調整局面を経て2025年に復調する半導体市場が、いかなる構造的変化をもたらすのかを、マクロ経済・政策・産業バリューチェーン・サプライチェーンの4つの視点から統合的に分析しています。
3つの核心的メッセージは以下の通りです:
▼ AI・データセンター主導のスーパーサイクル到来
2025年の成長率は前年比で顕著に加速し、2026年以降も中長期CAGRが拡大
AIアクセラレータ、高帯域幅メモリ(HBM)、先進パッケージングが成長のドライバー
チップレット化・内製化シフトにより設計・製造の再編が加速
▼ 経済安保主導の国家政策化と地域分散戦略
米国CHIPS法、欧州Chips Act、日本経済安保、中国「中国製造2025」が並行して進行
補助金の大型化・恒常化により、投資規模と期待利益率が構造的に引き上げられる
インテル準国有化など新たな政策金融モデルの登場
▼ 台湾集中リスク緩和と「三層的ブロック化」の進行
TSMC・Samsung・Intelによる北米・欧州・日本への製造地分散投資
先端ロジック・先進パッケージング・成熟ノード別の地域役割分担
輸出規制・サプライチェーン戦略を通じた「米国ブロック」「中国ブロック」「中間圏」の三極化
■ 読後の具体的ゴール
✓ 2025年から2026年にかけての半導体市場の「トップラインの成長」だけでなく、「構造転換」を正確に把握する
✓ 自社の経営資源(投資、人材、技術、地域)をいかに再配置すべきかについて、定量的・定性的な判断材料を得る
✓ 政策動向(CHIPS、経済安保、輸出管理)が自社ビジネスに及ぼす影響をシナリオベースで評価する
✓ 競合他社や新規参入者の戦略を先読みし、自社の市場ポジション維持・強化のための施策を立案する
✓ サプライチェーン多元化、地政学リスク緩和、技術主権確保といった「レジリエンス」経営への転換を具体化する
■ 利用シーン
本白書は、以下のような意思決定局面で実践的な情報価値を提供します。
▼ 経営戦略・事業開発層:
半導体製造メーカー(ファウンドリ、IDM、OSAT)の地理的投資配置と技術ロードマップの策定
装置・材料・設計ツールメーカーの顧客ポートフォリオと地域戦略の見直し
システムベンダー・プラットフォーマーの垂直統合戦略とサプライチェーン多元化
▼ 政策・規制対応層
政府部門による半導体産業政策の企画・実施評価(CHIPS法、経済安保、クラスター戦略)
輸出管理・FDI規制の事業影響分析
国際協力枠組み(Chip4、AUKUS、QUAD、NATO等)の産業含意の把握
▼ 投資・資金配分層
ベンチャーキャピタル、プライベートエクイティの半導体スタートアップ投資判断
公的ファンド・ソブリンウェルスファンドの地政学リスク評価と多国間投資設計
大型補助金プロジェクト(Rapidus、IMEC、Samsung新ファブ等)への監視・評価
▼ 市場分析・コンサルティング層
競争環境の再編・M&A候補の発掘・業界ランキング変化の先読み
カスタマイズされたセグメント分析(AI/HPCチップ、自動車半導体、防衛向けチップ等)
サプライチェーン多元化の進捗度評価と二次市場機会の特定
■ アクションプラン/提言骨子
1. 製造・投資戦略
地域分散の「最適化」:片方的な多極化ではなく、先端ノード・パッケージング・成熟ノードの「役割分担型」多拠点配置
台湾依存緩和の具体施策:TSMC海外拠点(米・日・欧)の立ち上がりにあわせた顧客契約・価格交渉の再構築
国家基金の活用:大型補助金スキームへの アクセス可能性を事前評価し、資本効率と政治リスクのバランスを検証
2. サプライチェーン・調達
多元調達・代替供給の組織化:クリティカル材料(ゲルマニウム、ガリウム、特殊ガス等)の二次供給確立
在庫・契約設計の「レジリエンス化」:ブルウィップ効果への学習から、戦略在庫とロングテーム契約の統合設計
ロジスティクス強靭化:海上ルート分散・空港キャパシティ確保・IoT/AI活用による可視化
3. 技術・知財戦略
チップレット・内製化への対応:UCIe標準の準拠と、オープン インターフェース対応の必須化
RISC-V・オープンアーキテクチャの活用:IP依存リスク(Arm、ASML等)の緩和と技術主権の確保
EDA・設計ツール:サードパーティ依存度の低減、オープンソースEDAと商用ツールのハイブリッド利用
4. リスク・ガバナンス
地政学シナリオ分析:台湾有事・米中紛争・対ロシア制裁等の複数シナリオに対応した事業継続計画(BCP)
輸出管理・サイバーセキュリティ:CHIPS法条件・ITAR・EAR等の規制遵守と、サプライチェーン全体のサイバー脅威対応
IP保護・技術流出防止:標準必須特許(SEP)訴訟対応、暗号化通信、ハードウェアセキュリティの統合
5. エコシステム・人材
研究開発施設の共同利用:imec、Albany NanoTech、日本の共同研究拠点への参画強化
クラスター戦略への接続:米・欧・日の国家クラスター(熊本、ドレスデン、アリゾナ等)との提携・投資
高度人材確保:エンジニアビザ制度、オフショア開発セン ター、グローバル人材育成プログラムの統合設計
[以上]
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